很多老板不看报表，觉得那是财务的事；或者看了，但看不懂，只会问一句"这个月赚了多少"。结果公司财务状况怎么样，心里完全没数。其实看懂公司财务，不需要成为会计，抓住3张表和几个关键数字就够了。
第1张表：资产负债表——公司的"家底"
资产负债表回答一个问题：公司有多少家当、欠多少债。核心看三个数：资产——公司拥有的东西，包括现金、存货、设备、应收款；负债——欠别人的钱，包括贷款、应付账款；所有者权益——真正属于股东的钱，等于资产减负债。
老板最该盯的数字：资产负债率（负债÷资产）。制造业一般50%-70%常见，超过70%就要警惕；不同行业差异大，但一路走高一定是危险信号。
第2张表：利润表——公司的"成绩单"
利润表回答：一段时间的收入、成本和利润。除了看净利润，更要看两个数：毛利率——（收入-直接成本）÷收入，反映生意本身赚不赚钱；净利率——净利润÷收入，反映扣掉所有费用后还剩多少。
毛利率下降，说明生意本身在变差；毛利率正常但净利率低，说明费用控制有问题。两张表一对比，问题出在哪一目了然。
第3张表：现金流量表——公司的"血液"
现金流量表回答：钱从哪来、到哪去。分三块：经营现金流——卖货收款、付工资进货，主业挣的钱；投资现金流——买设备、投资的钱；筹资现金流——借款、融资、股东注资的钱。
最关键的指标：经营活动现金流。它是正的，说明主业在"造血"；长期为负，说明公司在靠借钱和融资续命，非常危险。
老板每月必看的5个数
1. 账上现金：够发几个月工资；2. 应收账款：金额和账龄，有没有烂账苗头；3. 资产负债率：家底安不安全；4. 毛利率和净利率：生意本身和整体赚钱能力；5. 经营现金流：是不是在自我造血。
这5个数，每月看一次，每次十分钟，你对公司的了解会超过90%的老板。
什么情况该找财务顾问
自己搞不定、或没时间搞的时候，就该找外脑了：看不懂报表、想要财务健康诊断；要做预算体系、资金管理体系；要融资、要上市，需要财务规范；税负异常、账务混乱，需要专业梳理。
财务顾问不是替你记账，而是帮你看清财务状况、搭好管理机制，让你用数据做决策。
财务是老板的驾驶仪表盘：看不懂仪表盘，车开得再快也危险。想给公司做一次财务健康体检？我们可以帮你把这3张表和5个数梳理清楚，指出问题在哪。